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腾翔科技精选课程大纲 执行力培训

腾翔科技精选课程大纲

执行力培训

*如何打造有执行力的组织

一、如何正确领悟执行力 

l 企业为什么需要执行力? 

l 企业中最大的危害就是失败成本的存在

l 失败成本几大来源

l 组织执行力的体系构成

二、通过揭示问题本质提升组织执行力

执行为什么这么难?

执行力不佳的几大原因 

员工职业化素质欠缺

l 缺乏监督落实

l 组织内部沟通不畅

l 工作过程过于烦琐

l 管理者没有做到以身作则

l 管理者没有常抓不懈

l出台管理制度不严谨

三、如何从根源上强化组织执行力 

强化组织执行力的几大根源

根源:用果因关系代替因果关系 

第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法 第三根源:速度观念,在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始 

l 管理自己的时间   如何提升组织执行力

l 如何有效授权  

l 如何有效沟通 

四、提升组织执行力的首要任务:简单、服从、重复 

如何化繁为简? 

:做客户所需要的

第二:做事情要明明白白

第三:建立系统,标准化运作 第四:先流程,再结构,再制度 如何做到服从? 

l 企业应该先服从执行,后执行下创造 如何才叫有效重复? 

l 服从的原则:凡是正式决定都是对的

l 如何有效培养员工的服从性

l 服从目标  (目标管理)

l 服从领导 l 服从变化 l 服从结果 

五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策 

结果来自过程,过程要的是步步为赢 

名人堂:众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱

步步为赢,要的是时时找对策 如何用先进的工具找对策 开启智慧之门,运用创造性思维 六、提升组织执行力的第三要点:检查与督导 

组织执行力不是做出来的,而是检查出来的 人们只做你检查的,而不做你希望的 

检查的手段:在执行任务的人身上按装一个“按钮” 七、组织执行力的升华:执行文化的归结 

建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与文化 如何构建组织执行文化六个要点 如何挑选有组织执行力的人 

如何培养执行习惯 八、如何提升组织执行力 1、企业组织执行力的问题 

①现象分析 ②什么是执行型人 

2、中高层干部提升组织执行力关键 

高层组织执行力:迫使下属进步 中层组织执行力:责任使人进步 下属不会做你希望的,但会做你检查的 公司的组织执行

*结果执行力

部分:执行环境篇

一、环境的重要意义

到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? 

我们的行为会不会受到客观环境的影响

在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? 

为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动? 

结果执行力是自上而下还是自下而上? 

二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人

核心的两个管理问题:

1、如何打造结果执行力人才? 

2、如何打造有结果执行力的制度?

第二部分、结果执行力

1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)

流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 

策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略? 

2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)

如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量 

如何让部属很快看到业绩成果 

3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)

执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化

照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行

4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检 

员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的

5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结

如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 

6、即时激励

如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力

第三部分、结果执行力标准

结果思维

结果执行力标准

1、军队管理------“只要结果” 

我要你“努力”,我更要你出“成效” 

2、结果说明价值 业绩证明能力 

朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?

3、责任保证结果 问题到此为止 

谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? 

4、执行力是做事,结果力是做成事。 

领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 

5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 

无论是老板不懂管理,还是同事不配合 

无论是产品质量有问题,还是市场不景气 

都不是你不提供结果,不创造价值的理由

第四部分、结果执行力原则 

打造中层、基层执行力

为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸? 

为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?

为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增? 

为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?

为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性? 

为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”? 

为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口? 

为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?

为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了? 

为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 

为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上? 

为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”? 

为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?

第五部分、结果执行力要点

猴子管理法

现状:

为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢? 

为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?

为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身? 

为什么老总会一竿子插到底?

解决之道:

每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。

所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。

责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。 

主管的永远都要记住时间守恒定律:

指导员工:以终为始,不当保姆, 

下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万

第六部分、结果执行力人才

三大标准

执行型人才到底有什么样的特质? 

为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,

执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗? 

现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗? 

到底什么样的人与我们走得最远? 

是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? 

是不是别人不配合你,就是你不执行的理由? 

★应该从哪些方面来打造执行人才? 

第七部分、结果执行力方向

客户价值

为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁? 

什么是企业执行的方向

为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远

企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵? 

为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 

为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值? 

为什么客户总是流失,而我们却束手无策? 

为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

第八部分、结果执行力文化

一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度? 

二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样? 

三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”! 

四、先好报后好人

从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 

五、先目标后方法

从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 

六、先速度后完美

从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 

七、服从 

如何在做到“沟通要充分,决定要服从” 

如何建构不依赖于任何制度的服从文化 

如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

第九部分、培训结束后的行动计划

*赢在执行力

部分:【执行力的反思——执行能力(领导不是管理)】

现今企业面临的挑战

何谓执行力

执行力弱带来的组织问题

影响执行力的三大要因(文化、制度、人)

常见的影响执行力问题

拥有执行能力的人的三大特征

高效执行的七大要点

现今社会环境的变化趋势

案例思索

领导行为与管理行为

领导不是管理

*企业执行力

部分:铸造执行力的3个要素

一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

1.员工和企业是什么关系?

2.执行是“我做了吗”?

3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5.九段员工测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6.如何获得的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三:6大执行法则

1.服从法则:以服从为天职

2.目标法则:盯准一只野兔

3.法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4.速度法则:先开枪再瞄准

5.团队法则:利他就是利已

6.裸奔法则:没有退路就是出路

第二部分:如何提高个人执行力

四、效率做事:管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”?

2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑

4.时间分配:永远做重要不紧急的

5.生命守恒:若不是现在,那是何时?

6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

五、乐在工作:做好执行首先经营好自己

1.快乐基因:17个秘密

2.快乐入口一:ABC情绪理论

3.快乐入口二:受益理论

*团队执行力特训营

企业经营的结果是利润。

利润的背后是竞争,竞争的背后是效率,效率的背后是执行,执行的背后是体系,体系的背后是文化,归根结底,是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。

   什么是企业文化?执行文化!企业文化在不同的历史时期,有不同的主题,创业期一般以亲情文化为主,发展期一般以执行文化为主,亲情文化以情感为纽带凝聚人心,执行文化以结果为导向实现合作共赢,当前70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中,树立执行文化,打造执行团队,已经成为中国企业的集体诉求。

   值得一提的是我们今天面临的形势与十年前不一样了,市场变化越来越快,客户要求越来越高,竞争越来越激烈,团队越来越年轻化,技术手段越来越先进,国际化融合越来越深入,那种靠老板一人打天下的时代过去了,那种靠“打鸡血式的成功学”让员工更加反感了,今天的执行,不是个人的执行,而是团队的执行;不是执行的启蒙,而是执行深化;不是执行的培训,而是执行训练。一句话,执行力的打造不是靠简单的说教,而是靠给团队赋能。

    什么是执行?执行是把目标变成结果的行动,执行力是把目标变成结果的能力,团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力,“自运营”就是自发、自动、自觉的执行,让我们一起执行赋能,打造团队,公司“自运营”的目标就一定可以实现!

 的团队——执行的主体

一、  什么是好员工

二、 什么是团队

三、 什么是的企业

第二讲  结果导向——执行的本质

一、做事情,不等于做结果

二、结果启蒙运动

第三讲  客户价值——执行的方向

一、 客户是贵人

二、什么是客户价值

三、提供客户价值的四大原则

四、 内部客户价值

五、用“三问法”修炼客户价值意识

第四讲   独立人格——执行的基因

一、 心中要有“大写的我”

二、打掉“三大糟粕文化”

三、独立人格的两个要素

四、独立人格的两个标准

五、 独立人格的修炼法则

第五讲  团队激励——执行的动力

一、  团队是激励出来的

二、 激励的主要方式

第六讲  开放分享——执行的环境

一、无效沟通是最大的成本浪费

二、开放分享的两大原则

三、开放分享的方法

第七讲  和谐共赢——执行的智慧

一、执行团队信奉的是公理

二、建立和谐团队的“三个不等于”

三、共赢的机制让我们走的更远

第八讲  5i管理模式——执行的系统

一、  什么是运营

二、什么是自运营

三、5i 运营管理模式

作业:《执行力训练营学习心得》

1、让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?

2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是什么?

3、通过采取这个措施,在10天内,我要达到的结果是什么?

*如何成为高执行力主管

1.企业主管对执行力的认知与理解

2.明确执行力阻管的角色定位与扮演

3.如何从目标管理来提升执行力

4.如何从工作效能管理层面提升执行力

5.如何建立高效的执行流程

6.如何让运营、战略人员进行有机结合来提升企业执行力

7.如何建立执行力的评估机制

*领导力、执行力与关键管理技能内训

部分:认知与执行力

l 我是谁?---管理的本质(管理者的职责到底是什么?),高层管理团队对自身角色的重新认知

l 开对门---认知执行力的重要性与执行力打造的难点,建立结构性执行力思维(方法论)

l 我的思维---重塑高层管理领导与执行力思维,并形成组织的积极执行的文化

l 执行力的内涵---深刻认识执行力到底是什么?

l 全面提升执行力的结构化逻辑---文化与能力

第二部分:的战略与文化

l 战略与文化的关系---双胞胎、战略最大的敌人是无影无踪、无处不在的文化

l 文化建设的的问题---三圈文化

l 文化建设需掌握文化的四大特征属性

l 结构性执行力文化包括哪些?

l 敬业是执行力的文化,如何塑造企业的敬业文化

第三部分:执行力的四个关键要素

l 要素1:目标---重新认识目标管理思维,建立目标管理文化

l 要素2:责任---责任到底意味着什么,如何建设企业的责任文化,责任的行为管理的问题与解决方法

l 要素3:问题---建立企业的问题管理的文化、如何运用创新思维解决问题

l 要素4:督导---重新认识监督的三个新思维与认知

第四部分:团队与领导

l 如何建设团队

l 影响团队协作完成任务的主要因素

l 团队冲突的解决

l 如何看待权力

l 如何提升自身领导力

l 有效激励---激励的内涵、二种激励、激励的有效性

*精准执行力训练

一、执行为什么要精准?

互动游戏:传话

1、案例:某公司采购损失案

2、模糊是执行的大敌

3、精准才能保证不折不扣的执行

二、角色精准

互动游戏:认清角色

1、角色错位现象

一竿子插到底现象

越权决策现象

磨洋工现象

2、高层执行角色

1)易产生之错位

2)正确角色:质询者、检查者、示范者、教练者、文化官

3)角色要求:稳、准、狠、细、密、严

4)角色行为:发信号、建系统、搭平台、做监控、用对人

3、中层执行角色

1)易产生之错位

2)执行角色:目标承担者、实施人、三承三启

3)角色要求:找准位、定准心、严自律、做坏人

4)角色行为:做计划、做示范、做教练、做检查

4、基层执行角色

1)易产生之错位

2)执行角色:问题解决者、现场执行人、结果提供者

3)角色要求:做人老实、做事踏实、功夫扎实

4)角色行为:做死板、做精准、做结果、立即做

三、责任精准

互动游戏:我是责任者

1、责任到位是执行的前提

2、责任缺失现象

1)案例:大街杀人案

2)企业责任缺失现状

3、责任三定律

1)责任稀释定律

2)责任结果对应定律

3)责任必须精准到自然人

4、一对一责任体系

1)案例:海尔责任体系

2)关键行为的KPI指标体系

3)责任精准追踪体系

5、猴子管理法

1)案例:员工制造陷阱案

2)员工两大陷阱

3)回答员工问题的两大原则

4)猴子管理七大法则

四、沟通精准

互动游戏:撕纸游戏

1、执行沟通首先在精准

2、精准沟通的规则:明确化、具体化、化、定量化、标准化

3、精准沟通七大要素

4、精准沟通的流程

5、精准沟通模型的建立

五、方向精准

互动游戏:指路明灯

1、高效执行——总是做对事

案例:勤劳员工小李的困惑

执行效率在于方向明确

方向明确才会有执行动力

2、客户价值是执行的方向

案例:客服小刘的遭遇

客户价值是企业存在的理由

客户价值是执行的最高准则

3、客户价值的内部传递——锁定所有人的执行方向

案例:润石的内部冲突

内部客户价值

内部客户价值是判决冲突之最高依据

4、执行指向客户价值和结果

5、林氏七把砍刀——砍掉不必要的工作

六、流程精准

互动游戏:大富翁

1、案例:客户投诉处理事件

2、流程决定执行效率

3、执行的三大流程

4、业务流程的简洁化再造

5、强化高效流程的执行效率

七、行动精准

互动游戏:射飞镖

1、案例:李勤有行动、没效果

2、执行型行动理念:

坚决执行、马上行动

瞄准结果、精益求精

没有借口、只看需要

方向明确、高效执行

3、行动的时机精准

4、行动的方向精准

5、行动的精准测试——TOTE

八、结果精准

视频:周星驰

1、案例:个人的结果故事

2、为什么执行前要定义精准结果?

3、精准结果定义训练

4、精准结果管控工具

5、精准结果的行为导引工具

6、精准结果的执行应用

九、精准执行工具

1、案例:锤子与钉子

2、质询检查工具体系

3、结果管控工具

周计划、日结果

月度质询模板

YCYA

4、过程管控工具:

关键节点追踪表

行动反馈备忘录

5、行为导引工具

十、精益执行文化

互动:习惯的力量

1、认真文化——认真、聪明第二

案例:中国小孩的可怕聪明

2、专注文化——锁定目标、专注重复

案例:王文京的故事

3、结果文化——结果提前、自我退后

案例:SISI的结果故事

4、文化——精准、绝不模糊

案例:中国学生过雷阵

5、行动文化——坚决执行、马上行动

*中高层管理技能与执行力提升

讲:破除三大落后文化:重建执行的基因 1、什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业 组织能力。 2、为什么执行难? 三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化 当成自己错误的理由,这就是商业人格的缺失 部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人, 没有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失 从情感关系向责任关系转变 执行力从拒绝借口开始 第二讲 执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、什么是任务,什么是结果? 我们每天做的是结果?还是做的是任务?执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。 什么是任务:完成“三事” 什么是结果:结果“三要素” 5、如何做结果 结果训练 第三讲 执行力的核心要素 1、 构建执行力的四要素 2、 心态要素怎样构建执行力 3、 工具要素怎样构建执行力 4、 角色要素怎样构建执行力 5、 流程要素怎样构建执行力 第四讲 提升管理者的执行力 1、 高层——迫使员工进化 2、 杰克韦尔奇用人的三大理念 3、 中层干部的要点:放大镜或大气层 4、 高执行力管理者必须做的七件事 5、执行的机制: “四步循环法”业务管理模式 Step 1:目标和结果:量化目标,定义为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。 Step 2:责任和措施:针对结果,分解过程,制定关键节点,落实具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。 Step 3:质询和检查:按照分解的结果,确定关健节点,建立定期质询制度,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。 Step 4:奖惩和完善:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。 6、 提升执行力实用工具: 1. 重大任务跟踪表 2. 周计划表 3. 日计划表 第五讲 经理人必备技能——猴子管理法 1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作? 2、 人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任 3、 上级只需要战略和执行的标准 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上 合理授权:让下属把猴子当自己的养 检查与监督 激励:养猴子的人也需要快乐 第六讲 管理者(干部)的角色与责任 1、培育强大的中层 执行型人才的三大标准 职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 2、下属职业经理常见的角色错位 错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 管理者作为下属的四项职业准则 四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考:为自己负责,与公司共赢 3、管理者必须成为: 问题的解决者 责任的承担者 中层的执行方法(两讲三做) : 讲结果;第二:讲责任;第三: 做检查;第四: 做奖罚;第五:做复制。

*高层执行力训练

部分 强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,要领导远景,使之自动自发!

ϖ •使命---领导源动力 

•找到行业使命,领导使命ϖ

 运景思维,与纯管理者本质差别ϖ 

 远景3阶段、9步骤ϖ

第二部分 强烈信念与态度

是企业的信念的支撑,如果没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。态度让愚者能智,信念让能者无疆!

ϖ •信念---领导力之源 

•使领导力强大的5个信念ϖ

•如何进行信念调整ϖ 

•卓越的态度ϖ

第三部分 目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!

ϖ •企业4大目标 

•制定目标的3个关键点ϖ

•推进目标体系的4个障碍ϖ 

•目标管控的5个方面ϖ

第四部分 以身作则的修炼

的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,以身作则方能令行禁止!

ϖ •自我管理与领导他人 

•自我管理5范畴ϖ

•领导修炼的八字要诀ϖ

第五部分 人格魅力

追随者是先接受的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道,向心力不离散,包含:号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。

ϖ 领导根本---人格魅力 

•人格魅力的形成ϖ

 人格魅力范畴ϖ 

•人格魅力修炼ϖ

第六部分 人才能力 

经营人的能力,凝心聚才,是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!

ϖ •人才特性深刻解读 

•人才经营5环节ϖ

4类人力特性ϖ 

•让人力资产最大化ϖ

第七部分 建设高效团队:

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体凝聚力和战斗力!

1、打造高绩效的团队

ϖ 高效团队的五个要素 

高效团队成长的四个阶段ϖ 

高效团队的标准ϖ

2、增强团队的凝聚力的具体措施:

ϖ 明确团队目标,指明努力方向

培养团队的核心价值观ϖ

“五项修炼”打造团队凝聚力ϖ

培育团队精神ϖ

ϖ 建立和谐有效的沟通机制

领导如何增强团队凝聚力ϖ

第八部分 决策

决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!

ϖ •决策---根本任务 

•勇于决策的习惯养成ϖ

•决策5方法ϖ 

•快速提升决策质量ϖ

第九部分 沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻! 

•沟通的五种形式ϖ 

•解除沟通的障碍ϖ

•找出别人的心略ϖ 

•沟通的技巧和步骤ϖ

第十部分 授权与激励

赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!

•为什么要授权ϖ 

ϖ •授权障碍与突破

•授权步骤与准则ϖ 

•激励的基本法则ϖ

•激励的三个层次ϖ 

•激励的方法ϖ

*总裁执行力管控特训营

模块一 深度解读执行力

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......

1、执行---企业强大根本原因

2、执行到底是什么?

3、衡量组织执行力的标准

4、执行不力的现象与原因

5、执行的四个核心要点

【行动学习工作坊】企业高层对执行问题持续存在的深层次思考

模块二、构建与优化执行三大流程

知名餐饮企业少了主厨,也行就难以为继;而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!

1、战略目标流程

杰出的执行力不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!

a.战略内外环境分析要素

b.战略定位的3个基本命题

c.战略目标的制定与分解

d.目标设立顺序

e.目标跟踪

【行动学习工作坊】服务企业战略目标流程优化研讨

2、运营计划流程

运营流程是做事的顺序与方法 ,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!

a.三个层面的计划

b.计划的编写

c.如何确保计划的实现

d.计划的验证

【行动学习工作坊】服务企业运营计划流程优化研讨

3、人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!人员流程使企业不仅仅现在有人可以用,重要的是未来有人可以用。

a.三大流程衔接

b.人员流程构成

c.产生领导梯队的管道

d.人才评估方法

e.处理执行不力的人

【行动学习工作坊】服务企业人员流程优化研讨

模块三、执行型员工的打造与使用

知人善任,合适的人干适合的事才有执行力。

1、执行型

者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,的执行能力是组成企业执行力的要素,是执行强弱的核心根本!

选拔标准

a.不管现在什么位置,都需要到达指定位置

b.的素质要求

【行动学习工作坊】如何成为执行型

2、执行型员工

个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!

a.执行人才的标准

b.打造执行人才

【行动学习工作坊】如何打造执行型员工队伍

模块四、采取推动执行的措施

假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!

a.把握业务与下属,做能执行下去的决策

b.面对现实,事实求是

c.要事,少量清晰的目标

d.跟进,跟踪目标,解决问题

e.激励有力,罚得适合

f.培养执行意识

g.自我认知,训练提高情感强度

【执行案例分析】4R实践--大自然家居集团的4R管控体系构建实践

【行动学习工作坊】深入探讨总裁执行力管控 "四道两点与四线"

王道:聚焦执行原则--面对事实,解决问题;

正道:强化执行层面--分工合理,重点清晰;

通道:贯穿执行路线--路线贯通,执行推动

力道:夯实执行基点--基点发力,执行做细。

★两大执行基点:关键控制点、全员改善点

★四条执行线:计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线

模块五、建立执行文化

执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!

a.文化,影响力

b.文化的四个构成部分

c.执行文化理念构成

d.制度保证理念

e.构建执行文化的多个手段

【行动学习工作坊】如何打造企业的执行文化

模块六、执行思维的六大转变

1.互联网时代执行思维的六大改变

2.互联网时代下的执行创新兵法

3.企业执行力问题释

【项目咨询】执行力提升训练与行为改变系统解决方案

课程回顾与总结

总裁执行力管控思维-复盘

1、狼性思维:迫使员工进化

2、简单思维:以简驭繁的艺术

3、关键点思维:牵牛鼻子

4、细节思维:细节造就执行力

5、质疑思维:检查保障执行


手机:19802266912

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