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理解正确的执行定义与作用

熟悉执行的四大核心要素,

6步执行的保障公式

避免进入执行过程的三大误区

中层执行文化

中层执行思维及观念

中层执行人才的特质

利用四种武器来修炼执行力


部分、执行环境篇
1、 构筑执行环境及打造商业人格
一、环境的重要意义
Ø到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?                
Ø我们的行为会不会受到客观环境的影响? 
Ø在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?
            
Ø为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动?              
Ø结果执行力是自上而下还是自下而上? 
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
Ø为什么而学比学什么更重要! 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
Ø一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
Ø从依附型,向独立型转变   坚持原则去执行;               
Ø从服从型,向主动型转变   积极主动去执行 
Ø从避责型,向守责型转变   承担责任去执行;                
Ø从人治型,向法治型转变   遵守制度去执行 
Ø从封闭型,向分享型转变   开放心态去执行
2、中国企业执行力的现状
Ø动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?                  
Ø协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久?
Ø效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。  

Ø持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
Ø为什么企业员工总是做和尚撞钟?                    
Ø为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球?
Ø从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。          
Ø从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
Ø发展型企业在成功创业后,
Ø面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。
Ø从生存到发展不可回避的主要矛盾是,
Ø企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!
Ø核心的两个管理问题:
1、如何打造结果执行力人才?  
2、如何打造有结果执行力的制度?

第二部分、结果执行力
保障工具6S制度执行力
解决之道:
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)
Ø流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 
Ø策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?          
2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
Ø如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量               
Ø如何让部属很快看到业绩成果                            
Ø如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到就是绝招”
3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
Ø执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
Ø照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检 
Ø员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
Ø如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
Ø如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 
6、即时激励
Ø如何制造执行力的行动按钮 
Ø如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 

第三部分、结果执行力标准
结果思维
结果执行力标准
Ø为什么企业内部存在大量不做结果的员工? 
  执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。          
Ø什么是结果执行力?把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。                                  
Ø在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。 
Ø如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?              
Ø如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? 
Ø拼命不等于结果,加班不等于结果;职责不等于结果。
1、军队管理------“只要结果”                       
Ø我要你“努力”,我更要你出“成效” 
2、结果说明价值   业绩证明能力                      
Ø朱可夫为什么半天换三将? 柳传志为什么讲述黄永胜的故事?
3、责任保证结果   问题到此为止                      
Ø谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责? 
4、执行力是做事,结果力是做成事。                   
Ø领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。 
5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力               
Ø无论是老板不懂管理,还是同事不配合 
Ø无论是产品质量有问题,还是市场不景气                
Ø都不是你不提供结果,不创造价值的理由

第四部分、结果执行力原则 
打造中层、基层执行力
Ø为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?        
Ø为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
Ø为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?      
Ø为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
Ø为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?          
Ø为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”? 
Ø为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?  
Ø为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
Ø为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?          
Ø为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 
Ø为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?    
        
Ø为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”? 
Ø为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
第五部分、结果执行力要点
猴子管理法
现状:
Ø为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢?      
Ø为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
Ø为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?   
Ø为什么老总会一竿子插到底?
解决之道:
Ø每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
Ø所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
Ø责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。    
Ø主管的永远都要记住时间守恒定律:
Ø指导员工:以终为始,不当保姆,                      
Ø下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万

第六部分、结果执行力人才
三大标准
执行型人才到底有什么样的特质?                      
Ø为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育,
Ø执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?          
Ø现在与你走得近的人,一定与你走得远吗? 
  到底什么样的人与我们走得远?                      
Ø是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由? 
Ø是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?   
★应该从哪些方面来打造执行人才? 
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗? 
播放影片《巴顿将军》片断 
Ø巴顿将军:狗娘养的战争!                        
Ø蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。”  
2、魔鬼在细节 作风在养成
Ø战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练?  
Ø为什么军人的被子方方正正像豆腐?                
3、军中无戏言  
Ø孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字    
Ø柳传志迟到被罚站过三次 
4、没有任何借口 把信送给加西亚--------             
Ø一个标准的军人,员工的楷模

第七部分、结果执行力方向
客户价值
Ø为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?           
Ø什么是企业执行的方向? 
Ø为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?           
Ø企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵? 
Ø为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。             
Ø为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值? 
Ø为什么客户总是流失,而我们却束手无策?                 
Ø为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?

第八部分、结果执行力文化
一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度?   
播放电视剧《亮剑》部分片断 
1、李云龙:我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上 
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展 
3、铁的意志----面临困难不屈服 
Ø实现目的的坚定决心;(朱成虎将军讲话)                  
Ø英勇顽强的抗争精神;(杨靖宇烈士) 
Ø坚韧不拨的持久耐力;(红军长征)                         
Ø排除万难的坚强毅力;(长清之战) 
1、舍生取义,是享受还是冲锋?
Ø企业面对困境怎么办? 工作遇到压力怎么办?
Ø华为员工的“垫子”

二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样? 
播放影片《冲出亚马逊》片断 
1、协作致胜:国民党失败败在哪里? 
Ø刘邓大军为什么要啃“硬骨头”                             
Ø一江山岛战役胜在协作 
2、团结就是力量:不怕李云龙,就怕李云龙的团队               
Ø企业死亡的原因在哪里? 
3、打造团队精神                                             
Ø不丢掉一个兄弟:《拯救大兵瑞恩》 
4、团队目标,自觉补位                                      
Ø“湖涂仗”为什么能打胜? 
5、企业有的公平吗?                                      
Ø当个人利益与团队利益冲突时

三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们“军魂”! 
播放影片电视剧《长征》片断 
1、有使命才百折不挠                                          
Ø湘江一战,中央红军由8.6万人锐减到3万人 
2、没有信仰的军队只能是乌合之众                              
Ø90岁的原昆明军区政委谢振华将军: 
3、只重结果的工作环境                                        
Ø李云龙的工作氛围
4、企业需要怎样的信仰,才能凝聚人心?                        
Ø我们需要怎样的企业文化,才能众志成城?
四、先好报后好人
Ø从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果 
五、先目标后方法
Ø从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 
六、先速度后完美
Ø 从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 
七、服从 
Ø如何在做到“沟通要充分,决定要服从”                    •
Ø如何建构不依赖于任何制度的服从文化 
Ø如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果


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