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总裁执行力管控特训营

发布日期:2020-07-22 09:59:25

课程大纲:第1篇:管理的思想—企业可持续发展的动力
1.企业环境变迁对企业管理的挑战
1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
1.2企业管理的动态发展规律,推动和领导变革
1.3企业的核心运营基因
1.4什么才是企业真正的核心竞争力
1.5案例分析:现代企业的成功管理之道
2.现代企业管理的精髓—用人
2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”
2.2企业人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲学
2.4如何构建企业人才大厦
2.5案例分析:国内成功企业的用人之道
3.企业商业模式剖析
3.1策略化推进,寻求企业智慧式生存
3.2创新经营,资源联盟,实现无边界管理
3.3企业诉求与定位,找到企业突飞猛进的杠杠点
3.4挑战行业:与赛跑,赢了就是,输了也是亚军
3.5案例分享和应用实战

第二篇:管理的系统—企业可持续发展的基础
1.组织的力量,构建一个生生不息的管理系统
1.1法人治理结构和组织结构优化
1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设
1.3可积累、可沉淀的内外资源系统
1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
1.5案例分析:企业管理系统和应用实战
2.管理的角色和发展
2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观
2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
2.3管理人员十大天条
2.4管理人员的素质分析
2.5企业问题分析和解决之路径
2.6案例分析和应用实战
3.从管理走向领导
3.1总裁的职业素养
3.2如何锻造有规矩的团队
3.3情境领导技术
3.4区别对待的领导艺术
3.5案例分析和应用实战

第三篇:管理的执行—企业可持续发展的保障
1.企业文化的推行,打造员工的组织忠诚
1.1企业文化建设五步曲
1.2文化执行力阶梯模型
1.3狼性总裁管理的三大关键
1.4 Management by story—故事管理
1.5标杆管理法
1.6案例分析和应用实战
2.坚决执行到位的四大关键
2.1设计出“有效的检查机制”
2.2设计出“有效的沟通机制”
2.3设计出“有效的激励机制”
2.4设计出“有效的训练机制”
2.5案例分析和应用实战


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