塑造职业化观念,建立职业化心态,成长为职业管理者
清楚认知管理角色和自我定位,了解成长途径
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
课程大纲
第1讲
提高执行力,当好“执行官”
一、履职尽责定好位,种好自己“责任田”
二、执行意识要坚决,消除执行“中梗阻”
三、执行态度要端正,积极作为不抱怨
四、接受任务不讲价,完成任务不打折
五、抓铁有痕要结果,不见成效不收兵
六、挑战面前扛得住,死缠烂打不放弃
七、困难面前不低头,急难险重敢担当
八、开动脑筋想办法,遇到问题能创新
九、积极进取不满足,标杆赶超争
第二讲
领会意图,承上启下
一、脑中有全局,心中有大局,手中有布局
二、吃透上情,领会精神;把握下情,集思广益
三、领会领导意图的四同修炼
1、同一高度
2、同等基础
3、同向思考
4、同频共振
四、执行领导意图的三大纪律
1、决策前鼓励七嘴八舌
2、决策后必须一个声音
3、执行中坚决放弃自我
五、布置工作的“五定一查”
1、定责任人员
2、定工作标准
3、定任务要求
4、定完成时限
5、定进度计划
6、查执行结果
六、用活用好“尺子、镜子、鞭子”
第三讲提高情商,众人划桨开大船
一、和谐关系,大局意识
二、换位思考,同理同心
三、善于分享,成人之美
四、发现优点,真诚赞美
五、尊重差异,共好共赢
第四讲管好自己,带好团队
一、中层干部的大忌:率性而为,我行我素
二、四种管理风格测试
三、四种管理风格解析
四、中层干部的自我管理