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中层修炼--打造高效中层

发布日期:2020-07-21 16:30:54

塑造职业化观念,建立职业化心态,成长为职业管理者

清楚认知管理角色和自我定位,了解成长途径

掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通


课程大纲

第1讲

提高执行力,当好“执行官”

一、履职尽责定好位,种好自己“责任田”

二、执行意识要坚决,消除执行“中梗阻”

三、执行态度要端正,积极作为不抱怨

四、接受任务不讲价,完成任务不打折

五、抓铁有痕要结果,不见成效不收兵

六、挑战面前扛得住,死缠烂打不放弃

七、困难面前不低头,急难险重敢担当

八、开动脑筋想办法,遇到问题能创新

九、积极进取不满足,标杆赶超争

第二讲

领会意图,承上启下

一、脑中有全局,心中有大局,手中有布局

二、吃透上情,领会精神;把握下情,集思广益

三、领会领导意图的四同修炼

1、同一高度

2、同等基础

3、同向思考

4、同频共振

四、执行领导意图的三大纪律

1、决策前鼓励七嘴八舌

2、决策后必须一个声音

3、执行中坚决放弃自我

五、布置工作的“五定一查”

1、定责任人员

2、定工作标准

3、定任务要求

4、定完成时限

5、定进度计划

6、查执行结果

六、用活用好“尺子、镜子、鞭子”

第三讲提高情商,众人划桨开大船

一、和谐关系,大局意识

二、换位思考,同理同心

三、善于分享,成人之美

四、发现优点,真诚赞美

五、尊重差异,共好共赢

第四讲管好自己,带好团队

一、中层干部的大忌:率性而为,我行我素

二、四种管理风格测试

三、四种管理风格解析

四、中层干部的自我管理


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