塑造职业化观念，建立职业化心态，成长为职业管理者
清楚认知管理角色和自我定位，了解成长途径
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人力资源知识,做好基础管理
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
学习如何激励下属,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、与同级和下属的良好沟通
课程大纲
第1讲
提高执行力，当好“执行官”
一、履职尽责定好位，种好自己“责任田”
二、执行意识要坚决，消除执行“中梗阻”
三、执行态度要端正，积极作为不抱怨
四、接受任务不讲价，完成任务不打折
五、抓铁有痕要结果，不见成效不收兵
六、挑战面前扛得住，死缠烂打不放弃
七、困难面前不低头，急难险重敢担当
八、开动脑筋想办法，遇到问题能创新
九、积极进取不满足，标杆赶超争
第二讲
领会意图，承上启下
一、脑中有全局，心中有大局，手中有布局
二、吃透上情，领会精神；把握下情，集思广益
三、领会领导意图的四同修炼
1、同一高度
2、同等基础
3、同向思考
4、同频共振
四、执行领导意图的三大纪律
1、决策前鼓励七嘴八舌
2、决策后必须一个声音
3、执行中坚决放弃自我
五、布置工作的“五定一查”
1、定责任人员
2、定工作标准
3、定任务要求
4、定完成时限
5、定进度计划
6、查执行结果
六、用活用好“尺子、镜子、鞭子”
第三讲提高情商，众人划桨开大船
一、和谐关系，大局意识
二、换位思考，同理同心
三、善于分享，成人之美
四、发现优点，真诚赞美
五、尊重差异，共好共赢
第四讲管好自己，带好团队
一、中层干部的大忌：率性而为，我行我素
二、四种管理风格测试
三、四种管理风格解析
四、中层干部的自我管理
