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高效团队建设与管理

发布日期:2020-07-21 16:05:00

1、了解团队与群体的差别

2、帮助各级主管进行职业化进程的自我修炼

3、帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧

4、了解团队高效沟通技巧,让团队顺畅运行

5、了解和掌握团队执行力打造的方法和技巧

6、帮助管理者打造高效团队,实现自身价值,实现组织目标


一、团队实践的认识

1、企业中的常见破坏团队的行为

2、团队建设的一些致命伤

视频案例:

3、高绩效团队的特征

乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补

4、西点军规关于团队的篇章

5、团队与群体的区别

6、三种团队模型

互动环节:

二、团队发展阶段与管理风格

1、成立期的行为特征及管理

团队的启动工作

案例分析:请就如下六项启动工作进行排序

同化会议上5个关键问题:

如何分配任务

视频案例:

成立期的工作重点:融入为首!

2、动荡期行为特征及管理

帮助团队返回正轨

动荡阶段的冲突如何处理

视频案例:

动荡期的工作重点:规范为根

3、稳定期团队行为特征及管理

团队完全从“我们”角度思考,并开始真心合作及改善流程。

团队初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。

稳定期的工作重点:文化为魂!

4、高产期团队行为特征及管理

高产期团队的维护:变革之路!

互动环节:按照测评表对自已或自已所在的团队进行测评,判断所在团队为那个阶段并提出下一步团队管理的建议

分析讨论:

 

三、团队角色的管理

1、团队角色与组织角色

2、不同团队角色的管理要点

实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者

3、团队角色的认知

认知自己在团队当中的角色

认知他人在组织当中的团队角色

互动环节:按照测评表对自已的若干行为进行测评,自我评价分析适合担当什么团队角色。

 

四、高效的团队激励的方法

1、激励原理

2、员工激励系统

3、掌握员工需求

思考题:头脑风暴激励的方法

4、双因素理论

5、期望理论

6、公平理论

7、强化理论

8、归因理论

9、激励的原则

10、六种错误的激励方式

11、因人而异的工作激励方式

 

五、团建建设步骤

全案例讲解


手机:19802266912

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