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企业文化与团队建设

发布日期:2020-07-21 15:12:16

使员工的个人价值观与企业文化相统一;

认识团队的价值以及高绩效团队的特征;

革新观念,重新定义个人与团队的关系,深化对工作职责的理解;

掌握高效率工作方法,强化创建高绩效团队的意识和技巧;

学习有效沟通和人际关系的基本要领,改善团队成员的合作关系;

学习资源利用观点,提高资源利用能力,提高团队经营力和执行力;

打造具有竞争力的高产能和谐团队。


第1篇:重新思考生命

一、什么是决定命运的关键?

哈佛大学研究表明,决定人生赢家重要的因素是活在爱的关系。

二、孔子思想的核心:仁(“仁”,人与人相处之道,人和人是一个整体。)

三、关系决定命运

四、为什么不幸福?与他人难以相处

五、为什么与他人难以相处?以自我为中心。

《弟子规》意义:克己复礼,以和为贵

第二篇:重新认识团队

一、什么是决定团队战斗力的重要因素?

(案例)湘军精神:战斗力来自凝聚力

二、团队是一个整体:建立在信任关系

三、卓越团队的两个基因:凝聚力和执行力

四、执行力的源头——孝:不会和人积极互动,谈何人生事业的幸福与成功?

(案例)西点军校:执行力是一切事业的基石

五、雁阵效应的启示::抱团才能做大事

第三篇:和谐团队的五项修炼

先谋人和,再谋做事。

项修炼:感恩

1、中华文化是感恩的文化——忠孝乃为人之本

(体验)感恩父母、感恩公司、感恩同事

2、幸福的法则:找好处,认不是

1)找好处打开天堂路:您给您的伙伴点赞了吗?

2)认不是关上地狱门:各自责,天清地宁。

3) “费斯汀格法则”:我们的反应决定了事态发展和结果。

第二项修炼:负责的心态

1、行有不得反求诸己

2、再认识责任感:美国研究表明责任心是直接关系到长寿、婚姻幸福和赚大钱的一大重要性格特征。

3、回归管理的本质:正己化人

第三项修炼:诚信 

1、立木取信的故事:民无信不立

2、官字的含义:威信来自信用

3、信任是团队的粘合剂

4、透支信用就是在透支前程

5、能破坏团队的三种人:造谣生事、搬弄是非、到处抱怨

第四项修炼:利他

1、稻盛和夫的自利利他哲学:自利以利他为前提

(案例)盗亦有道

2、 “儒”:做个被人需要的人

3、爱出者爱返,福往者福来。

第五项修炼:正向沟通

1、团队协作不力在于人心不和,人心不和在于收入高低和言语不和

1)财物轻怨何生

a、财富的价值:财聚人散,财散人聚。 

(案例)俞敏洪的分糖理论

b、共事三大纪律:与上级不争锋,与下级不争功,与同事不争利。

c、螃蟹效应的启示

2)三不说和三和主义

①有钱途的沟通语言——微笑

②沟通原则:先处理心情再处理事情

③情绪管理三步法

④沟通的黄金法则:换位思考

●换位三思

●为别人着想是等的学问

●员工基本美德:不给同事添麻烦

⑤欣赏是人际关系的润滑剂

●欣赏是有效的激励 

●欣赏是有效的批评 

(案例)陶行知四颗糖果

●的管理技巧在于鼓舞人心

(案例)稻盛和夫激励的技巧

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