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课程大纲:第1天

  第1单元 如何影响员工绩效

  u 领导与管理的区别

  u 影响力产生的原因

  u 实施影响力的方式与过程

  第二单元 员工状态的评估标准

  u 员工状态的定义与分类

  u 员工状态的评估

  u 员工状态的录像分析

  第三单元 的应有行为

  u 领导模式理论--情境理论

  u 领导风格分析

  u 实施领导的三个步骤

  u 人领导力优劣项分析

  u 十二个情境问题

  第二天

  第四单元 如何提升员工绩效

  u 员工状态退化循环模式

  u 员工状态发展循环模式

  u 分析两种循环模式,有效提升员工绩效

  u 实战模拟训练

  u 360度个人领导力分析报告

  u 个人领导风格(主要和次要)诊断

  u 领导风格应变度评析

  u 领导风格改进建议


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