课程大纲：第1天
第1单元 如何影响员工绩效
u 领导与管理的区别
u 影响力产生的原因
u 实施影响力的方式与过程
第二单元 员工状态的评估标准
u 员工状态的定义与分类
u 员工状态的评估
u 员工状态的录像分析
第三单元 的应有行为
u 领导模式理论--情境理论
u 领导风格分析
u 实施领导的三个步骤
u 人领导力优劣项分析
u 十二个情境问题
第二天
第四单元 如何提升员工绩效
u 员工状态退化循环模式
u 员工状态发展循环模式
u 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
u 实战模拟训练
u 360度个人领导力分析报告
u 个人领导风格(主要和次要)诊断
u 领导风格应变度评析
u 领导风格改进建议
