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课程大纲:一、为什么要管理心态

  1、心态决定事情能否成功

  2、心态决定工作的绩效

  3、良好的心态 可以决定你的命运

  二、如何建设良好的工作心态

  1、你是为自己工作还是为公司工作

  2、主动积极,自信向上、面对现实

  3、每天只要努力一点点

  .中层经理的管理误区

  1、什么样的管理是最适合企业的管理

  2. 管理、组织、领导三者的相互关系

  3、中层经理的角色认知

  四、领导力提升的技巧

  (一)领导权威的来源

  1、领导权威的八个素质特征

  案例分析:什么样的领导是一个的领导?

  (二)领导方式

  (三)情境领导与四种领导风格

  1、根据被的具体情况决定不同的领导风格

  2、告知式 推销式 参与式 授权式

  3、案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法

  五、如何培养下属

  (一)培养下属有什么好处

  (二)培养下属的顾虑

  (三)培养下属的方法

  (四)培养下属的原则

  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

  六、授权管理

  (一)为什么要授权

  (二)授权管理的误区是什么

  (三)授权管理的原则

  (四)授权管理的方法


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