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企业培养管理者的四个要点

企业培养管理者的四个要点

2021-04-12 10:30:22 35

企业培养管理者的四个要点。

1.强调自我发展。企业无法规划员工的发展路径。这其实是不当干预,不一定有实际表现。企业不应该承担发展员工的责任,真正应该承担这个责任的是个人。但企业要建立环境和平台,鼓励、引导和促进员工自我发展。

2.加强经理的诚信素质。子曰:不称其力,称其德。如果一个人的注意力只集中在人的缺点上,而不是优点上,对谁更感兴趣,把智慧看得比质量更重要,害怕工作没有高标准。破坏企业有价值的资源——企业员工,破坏组织精神,不能任命管理岗位。

3.关注员工个人优势,平凡,。人的发展符合高分支理论-分支决定树的高度。短板只是影响其优势的局限性(不影响优势的缺点不是短板)。企业要结合工作本身培养专业人才。同时,通过团队组织结构的应用,人们应该放在可以看到整体表现的位置(即使不需要对整体表现负责),培养经理的愿景。此外,员工培训应有针对性,突破影响员工优势的局限性。

4.培训经理结合工作本身的日常实践。企业使用权利管理,给予更大的责任和匹配权,充分发挥经理的能动性和创造性。在中央集权组织中,更多的特殊培训经理活动不足以培养未来的经理。

相反,真正的权益管理不需要增加训练经理的活动,可以训练、训练和测试未来的经理。


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