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企业管理的基础需要正确的价值观

企业管理的基础需要正确的价值观

2021-03-26 10:10:39 45

价值取向是管理的基础,主观能动性在我们认识和管理的过程中非常重要,而企业管理培训中主观能动性的发挥受很多主观因素的制约。在这些因素中,价值观对企业经营活动有重要影响,只有坚持正确的价值观,作出正确的价值选择,才能正确地认识和管理企业。

价值是什么?所谓价值,就是事物对人的积极意义,例如,工作使人获得劳动的乐趣,满足了基本的生活需要,这就是劳动的价值,机器代替人工劳动,效率高,工作安全,这就是机器的价值。

价值是什么?价值观是人们对客观事物的价值或价值尺度所作出的基本判断或评价。鼓励单打独斗和团队合作,例如,这是两种不同的价值观。

价值观是怎样影响管理的?价值观是一种社会意识,它对客观事物具有指导作用,而正确的价值观是有效管理的基础。一是人的价值观正确,自我管理能力强,积极进取;不管是管理者还是被管理者,都应该树立正确的价值取向,正确地评估事物,知道该做什么、不该做什么,以及如何去做。二是有正确的价值观,能与人合作、自律、服从管理;当今社会,人与人、组织与组织之间的交流日益增多,互相合作、和谐是一个很好的选择,如果大家树立正确的价值观,就能理解、帮助别人,使组织更有价值。第三,人具有正确的价值观念,能够管理组织并有效地运作。管理人员代表的是一群人,他们的价值观应该从全局出发,有利于群体,而仅仅考虑个人私欲的错误观念会损害群体利益,不利于组织提高效率和效益。所以人们有正确的价值观念,能够承担社会责任,奉献社会。每一个人都是社会的一分子,每一个人都负有社会发展的责任,都有正确的价值观,都有献身精神去为社会做更大的贡献。

哪种价值是正确的?遵循事物发展规律的价值观念是对的。人人都想给管理带来好处,建立一些制度是不切实际的,不遵守规则是错误的价值观。其次,价值观符合人类的根本利益,例如,生产企业会产生废水、废料和固体废物,有些企业未经处理和回收利用直接排放,污染环境,破坏生态,这些都不符合人类的根本利益。三是有利于组织长期发展的价值取向;每个组织都希望发展,但渴望发展或快速发展无助于长远发展;比如,有些企业由于价值观上的问题而不诚实、不守法。

总之,在管理层面,人本管理的核心是价值观念的形成,其根本在于价值观念的确立。


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